建筑施工方案模板

2019年02月10日 来源:
建筑施工方案模板 建筑施工企业如何做强做大?问题详情:很多建筑企业特别是三级资质的企业老总们,总是感觉很累、很迷茫!经常在问如何做强做大?又不知路在何方?推荐回答:目前的建筑环境看起来有利于民营的中小施工企业成长起来,实际上中小施工企业却面临着巨大危机。

一方面,建筑行业资质改革看起来降低了资质标准,但实际上,政府对行业监管的变革给绝大多数建筑公司带来的挑战已经初步显现;另一方面,建筑行业的技术变革也是飞速的,大部分大型企业近年来已经逐步应用基于互联网的信息化管理技术和工具,BIM技术应用也逐步成熟,马上虚拟现实技术也要应用于建造过程中,而绝对部分中小施工企业都还没有应用这些技术的基础条件。

首先,这样几类企业将面临消亡危险:1.自己不做工程仅仅让人挂靠的企业或者内部员工承包而且以包代管收取管理费存活的企业;2.至今连基本信息化能力都没有,未来也不太可能掌握BIM等新技术新手段的企业;3.完全没有技术含量和项目管理能力也不具备核心竞争力的企业。

这样的企业在全国十几万家中小施工企业中可能占到80%以上,在这种举步维艰的情况下,中小建筑企业的发展机遇到底在哪呢?四个字:转型升级!“升级”能自营施工又掌握信息化、BIM等新工具的企业,此时可以通过升级活下来,并且会比现在更好。

这里的“升级”是指在本产业链层面上的升级,包括产品升级、施工手段升级、项目综合管控能力的升级等等。

产品升级是指从常规的工程项目升级到大体量、高技术含量的工程项目,施工手段和项目综合管控能力的升级是指提高现有的技术和管理水平跟上产品升级的步伐,包括人才素质提升及机械设备更新换代等等。

“转型”以挂靠为经营模式,不具有行业竞争力的中小企业需要做的就是转型。

这里所谓“转型”,就是从项目挂靠经营转型为项目企业直营。

不远的将来,项目的图纸肯定是用BIM形式出的,与设计单位、政府监管部门、分包商供应商的沟通对接信息传递是用BIM语言的,不会BIM 的施工企业将无法入流。

想要掌握BIM技术和建筑工业化,就必须要掌握项目资源的配置权,就必须要从项目挂靠转为企业直营。

而且这些年来,以直营为模式的施工企业近些年在项目实施过程中的信息化应用非常成功,其中有些企业已经开始实现“业务财务一体化”,甚至向建设“数字化企业,数据化运营”迈出坚实的步伐。

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